Как участвовать в хакатонах: гайд от студентов inVision U

С 18 по 25 апреля прошел хакатон от AIESEC Kazakhstan и две команды inVision U были в числе тех, кто прошел отбор. Одна работала над кейсом Mars, другая – Air Astana. Задачи были поставлены на решение настоящих проблем, а наши ребята к такому привыкли. Потому что участие на хакатонах для них не впервой, и даже есть победы в копилке.

‍

Кейс Mars: Marketing & Consumer Behavior Analytics

‍

Команде нужно было:

* Проанализировать поведение и предпочтения Gen Z в Казахстане

* Разработать маркетинговую стратегию для SNICKERS® на 1 год

* Адаптировать бренд под локальный рынок с учетом культурного контекста

* Предложить конкретные каналы продвижения и метрики эффективности

‍

Кейс Air Astana: Data & ESG Strategy Plan

Задача была на пересечении аналитики, устойчивого развития и бизнес-стратегии. Команде нужно было:

* Сделать анализ рынка и поведения пассажиров

* Придумать, как интегрировать эко-решение в бизнес-модель компании

* Посчитать, как ESG-инициатива повлияет на бизнес финансово и репутационно

* Предложить план запуска с конкретными шагами и обоснованием

‍

Кейсы звучат как задачи для консалтингового агентства. Но студенты inVision U работают именно в таком формате с первого курса – проектное мышление, работа с данными, умение связать идею с реальными бизнес-последствиями. Это не навыки, которые появляются сами по себе. Их целенаправленно развивают через командные проекты, разборы кейсов и постоянную практику защиты своих решений.

‍

Как университет готовит к хакатонам?

‍

В inVision U путь от идеи до результата выстроен в три этапа и каждый из них студенты проходят еще в процессе учебы, задолго до любого соревнования.

‍

1. Осведомленность. Студенты учатся видеть проблему, формулировать ее и доносить до аудитории. Это маркетинг, мероприятия, работа с реальными партнерами. Наш преподаватель Наргиз Могаева, например, работала с выставочными проектами для Air Astana — и передает студентам не теорию, а живой опыт того, как большие компании думают и что им важно.

‍

2. Финансирование. Понять, как устроена экономика идеи, как ее обосновать и защитить перед теми, кто принимает решения о деньгах.

‍

3. Реализация. Довести идею до конкретного продукта, проекта или решения с командой, в срок, с результатом.

‍

Именно поэтому наши студенты на хакатонах чувствуют себя в своей среде: они уже проходили все три этапа в учебных проектах.

‍

Что дает университет помимо знаний?

‍

Пространство

Не просто аудитории – место, где можно думать, работать в команде, экспериментировать и не бояться ошибиться. Здесь студенты не слушают лекции в тишине, а создают, спорят, пробуют и переделывают.

‍

Менторство‍

Менторы с опытом работы в Big Tech компаниях объясняют не просто программирование как набор инструментов, а то, как думают и работают инженеры в лучших компаниях планеты.

‍

Как питчить, структурировать и презентовать

‍

Хорошая идея, которую не умеют донести – это потерянная идея. В inVision U этому учат отдельно и серьезно. Причем не только в рамках одного курса. Как вспоминает один из студентов: ‍

‍

Практики по презентациям были не только по IT-курсу, но и по другим предметам: английскому, Reading, Writing and Thinking, математике. По математике были кейс-стади: нам давали вводные данные, мы делали расчеты и презентовали решение преподавателю. Получали много фидбека.

‍

Сегодня в университете проходят отдельные лекции по риторике от Вячеслава Абрамова: как говорить, как удерживать внимание зрителя, как презентовать себя за 30 секунд. Плюсом идут встречи с реальными основателями и стартаперами, которые рассказывают, как презентовать проекты и держаться на сцене.

‍

Почему наши ребята уже знали, что делать?

‍

Основой стал IT-курс, который дал студентам настоящую базу проектного мышления. Как рассказывает один из участников:

‍

Мы начинали с базы: что такое проекты, как они создаются, какие есть виды ведения проектов. Изучали Agile, Scrum, Канбан, Waterfall. По всем темам была практика. Очень важная тема была про анализ информации – OSINT: как правильно делать ресерч, как обходить некорректные данные, как собирать доказательную базу. И отдельно – критическое мышление, потому что это тот навык, который позволяет реально смотреть на проблему с разных сторон.

‍

Финалом курса была защита проекта перед жюри. То есть, студенты проходили через настоящий питч еще до любого хакатона.

‍

Ключевые шаги по работе с хакатонами от студентов InVision U

‍

Шаг 1. Найди свой хакатон

‍

Первая ошибка новичков – закидывать заявки на все подряд в надежде, что где-нибудь повезет. Не работает.  Хакатон требует полного погружения, и если тема тебе чужая, это будет видно и тебе, и жюри.

‍

Перед подачей задай себе три вопроса:

‍

* Мне понятна и интересна тема?

* Есть ли у нашей команды хотя бы базовые знания в этой сфере?

* Мы готовы реально вложиться, не для галочки?

‍

Где искать хакатоны в Казахстане: AIESEC KZ, Astana Hub, Digital Almaty, страницы крупных компаний в Instagram и LinkedIn, Telegram-каналы про карьеру и стартапы.

‍

Шаг 2. Прочитай условия

Это звучит банально, но именно здесь срезается большинство команд. Условия хакатона – это не формальность, а подсказка: что именно ищет компания, в каком формате нужен результат, как оценивают, что важно для жюри.

‍

Когда мы работали над кейсом Mars, в условиях было четко прописано: стратегия именно для Gen Z, именно под казахстанский рынок. Команды без привязки к локальному контексту сразу проигрывали. В кейсе Air Astana ключевым словом было ESG – те, кто не понимал, что это и зачем авиакомпании, не могли предложить ничего убедительного.

‍

Читай условия минимум два раза. Выписывай ключевые требования. Возвращайся к ним в процессе работы.

‍

Шаг 3. Разберись в компании до того, как придумывать идею

‍

Это то, что отличает хорошее решение от посредственного. Прежде чем генерировать идеи потрать время на понимание контекста. В первую очередь нужно понять, чего хотят клиенты, насколько их проблема действительно болит и только потом двигаться к решению.

Когда мы работали над кейсом Air Astana, важно было понять: ESG для авиакомпании – это не просто «давайте будем экологичными». Это конкретные решения, влияющие на операционные расходы, репутацию и привлечение инвестиций.

Минимум что нужно: изучить сайт компании, найти последние новости, посмотреть на конкурентов, поискать отраслевые отчеты. Час такой подготовки меняет качество идеи кардинально.

‍

Шаг 4. Найди корень проблемы, не останавливайся на симптомах

‍

Один из самых частых провалов на хакатонах – команда решает не ту проблему. Поверхностную, видимую, но не настоящую.

‍

В начале курса мы писали свои боли как идеи для проекта. Потом, уже в процессе обучения, я понял, что та проблема, которую я нашел это просто поверхностная часть, следствие другой проблемы. Чтобы добраться до сути, нам помогло "пять почему". Тогда мы поняли реальную суть проблемы и начали действовать. После этого появился реальный результат.

‍

Используй методологию «5 почему», проводи интервью, задавай правильные вопросы. Последовательное задаваниевопроса «почему?» к каждому ответу

— позволяет добраться до корневой причины.В сочетании с критическим мышлениеми анализом информации (OSINT)этот подход помогаетработать с

проблемойна нужном уровне абстракции.

‍

И помни: не влюбляйся в свою идею. Это один из главных советов, который студенты inVision U усвоили на практике.

‍

Шаг 5. Сформулируй идею за 30 секунд

‍

Если ты не можешь объяснить свое решение за полминуты, оно либо сырое, либо перегруженное. Жюри слушает десятки питчей, и первые 30 секунд решают все.

‍

Простая формула: Проблема → Наше решение → Почему это работает → Что нужно для запуска

‍

Шаг 6. Заявка – это уже питч

‍

Заявка – первое, что видит организатор. Именно она решает, попадешь ли ты дальше. ‍

‍

Что должно быть в сильной заявке:

* Короткое, четкое описание идеи. Не «мы хотим помочь расти», а конкретно что именно вы предлагаете

* Почему именно ваша команда: навыки и опыт, релевантные задаче

* Визуал, схема, прототип сразу выделяет на фоне текстовых заявок

‍

Шаг 7. Распредели время и не трать первый день на споры

‍

Семь дней кажутся большим сроком. Это иллюзия.

‍

* День 1–2: исследование, погружение в тему, формулировка проблемы

* День 3–4: генерация и отбор идей, выбор решения

* День 5–6: детализация, расчёты, оформление презентации

* День 7: репетиция защиты, финальные правки, отдых перед питчем

‍

Главное правило: к концу второго дня у команды должна быть одна четкая гипотеза. Если на третий день вы все еще выбираете между тремя идеями, вы уже отстаете.

‍

Полезный инструмент – доска гипотез: туда отправляются все идеи, которые гипотетически могут решить проблему. Затем их проверяют. Например, через интервью с потенциальными пользователями. Как объясняет один из студентов:

‍

Шаг 8. Будь готов к неожиданностям и не паникуй

‍

На хакатоне может измениться все, даже в последний момент. На IT Fest 2025 наша команда узнала за 10 минут до питча, что время урезали втрое: вместо 5 минут дали 2, вместо 3 минут на Q&A – одну. Паники не было.

‍

Мы не растерялись. Начали переделывать презентацию, придумывать новые варианты. Решили убрать слайды и показывать проект прямо на ноутбуке, наглядно. Потому что нужно быть готовым к разным ситуациям и не думать "блин, что теперь делать?", а сразу искать новые ходы.

‍

Несколько практичных советов на случай форс-мажора:

‍

* Готовьте документацию по проекту заранее, ее можно передать жюри, чтобы запомниться

* Хватайтесь за каждую возможность проявить себя, даже если план пришлось менять

‍

Шаг 9. Защищай решение, а не презентацию

‍

Питч – это не пересказ слайдов. Жюри задает жесткие вопросы: почему именно это? Как считали цифры? Что если рынок отреагирует иначе?

Спикер должен знать материал, а не помнить текст. Разница чувствуется сразу.